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    橫山天湖集團有限公司傳達落實集團雙代會精神暨2021年度總結評比工作會議
    作者:管理員  瀏覽量:410 

    1月5日,橫山天湖集團有限公司組織召開全體人員工作會議,主要內容包括:傳達落實集團會議精神及內容、2021年度總結評比工作、12月份生產經營成果運行分析等,會議由公司總經理主持。

    會上,首先由總經理傳達了集團會議精神及內容,對2021年度集團整體運行情況、榮獲社會各界的表彰及董事長講話精神和內容等進行重點傳達,對橫山天湖集團有限公司2022年工作重點及措施進行詳細分析。要求全體干部職工要認真學習領悟,緊緊圍繞集團發展思路要求,堅定信心,鼓足干勁,立足崗位,盡職盡責,進一步查漏補缺、總結經驗,為努力完成新一年的工作任務目標奠定基礎。

    其次,由公司財務人員就12月份及全年收入、成本、費用、利潤等主要經營指標進行了匯報,通過與上年同期經營情況進行對比分析。接著,全體參會人員就2021年一年來自己的工作情況、工作亮點、工作不足等進行了述職交流;公司行政辦人員帶領大家共同學習了《關于認真做好2021年度總結評比工作的通知》內容及要求。

    最后,總經理對公司2021年度整體運行情況進行了總結,肯定了公司一年來取得的工作成績,但是距離集團發展要求還有很大的差距。劉寶根據公司實際情況,結合集團會議精神,對2022年工作提出具體要求:一是大家要深刻領會集團會議報告的內涵,認真貫徹落實集團會議精神及內容。二是認真做好2021年度總結評比工作,嚴格依照文件通知要求,以大局利益為重,端正工作態度,實事求是,本著公開、公平、公正的原則,評出團結、評出風格、評出積極性,努力營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,為2022年各項工作的開展奠定良好的基礎。三是2021年已結束,成績只代表過去。2022年工作任重道遠,各管理人員要精打細算,從點滴做起,通過開展技能創新、小改小革、節能降耗、合理化建議等活動,以及通過田間管理、人員管控以及物資使用等各方面,努力為公司節本增效;茶、果蔬管理要具體責任到人,并加強用工人員考核工作,充分調動員工工作積極性,從而實現工作質效的全面提升。四是各部門要認真總結2021年工作經驗,通過總結分析找不足,找短板,找差距,找出問題的關鍵所在,早計劃,早打算,制定出切實可行、完善有效的工作措施,促進各項工作提質增效。五是相關生產部門加強民工安全知識培訓學習,搞好安全教育宣傳,規范機械操作使用管理工作,提高民工安全思想意識和自我保護意識,做到防患于未然;安全生產處要認真做好公司安全隱患排查工作,制定切實可行的防范措施,抓好各項措施落實工作;安全工作無小事,需要我們常抓不懈,警鐘長鳴。六是緊跟集團發展步伐,搞好團隊建設,加強團隊協作,努力打造務實高效、團結勤奮、同舟共濟、敢于承擔、學習創新的優秀團隊。

    總經理強調,新的一年大家一定要進一步統一思想,堅定信心,緊緊圍繞集團發展思路要求,大力發揚企業精神,做到心往一處想,勁往一處使,密切配合、通力協作、真抓實干,全面推動2022年各項工作邁向新臺階,為集團健康發展做出新的更大的貢獻!

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